Resultados de fortalecimiento de Cofincafé

Por: Andrés Felipe Mejía Álvarez

Grandes planes para ampliar su cobertura en el Quindío y Risaralda, anunció Cofincafé para 2010 como resultado del programa de fortalecimiento institucional en el que fue elegida en el territorio nacional como una de las nueve para participar de este.

Su gerente, Julio César Tarquino, definió como planes para 2010 la reducción del costo de afiliación —que actualmente se encuentra en 114 mil pesos para créditos y 70 mil para captación— a 20 mil pesos.
“Lo que buscamos es que se beneficien muchas personas que tradicionalmente no tienen acceso a los servicios financieros. Pensando a futuro trabajaremos también con los niños para crear una cultura del ahorro en los pequeños y se elaborará una cátedra de finanzas personales con el fin de que la gente aprenda a organizar sus recursos”, explicó.

Las estrategias corresponden a los objetivos del programa impulsado por la Banca de las Oportunidades y el Consejo Mundial de Cooperativas, Woccu, por sus siglas en inglés, que desarrollaron una reunión informativa en el Armenia Hotel, en la capital quindiana.
“Ya podemos presentar resultados de este primer año de trabajo en la iniciativa. Hemos crecido en número de asociados una cantidad de mil personas, con seis mil 700 hoy en día; mientras que en ahorro pasamos de dos mil a cuatro mil millones de pesos”.

Ante este balance Carlos Alberto Moya Franco, gerente de Banca de las Oportunidades se manifestó satisfecho por la coincidencia de los logros mencionados con los objetivos de la propuesta, los cuales definió como “una estrategia de fortalecimiento institucional del sector, en la que se hizo la selección de las que se cree que tienen un potencial de crecimiento y que con fortalecimiento adicional podrían llegar a zonas geográficas y poblaciones desatendidas por la banca”.

El funcionario precisó que lo que se busca en último término con la estrategia es evitar que cada vez más personas acudan a ‘gota a gota’, ‘paga diarios’, ‘pirámides’, ‘natilleras’ o ‘cadenas’ para gozar de servicios financieros que les puede ofrecer la institucionalidad.
“Aún nos falta un año y ya se ve el impacto en aspectos como la modificación de sus estatutos, la adecuación de las normas de ingreso y el crecimiento en el número de afiliados, en el que tenemos como meta para el cuatrenio 250 mil nuevos afiliados”, añadió.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo del proyecto en el Woccu, Mark Cifuentes, compartió la posición de Moya Franco, al declarar como el trabajo se enfoca en tres campos de aplicación: el primero, bancarizar a las personas que por años se han resistido a vincularse a estas por las dificultades asociadas a las cuotas de ingreso.
“Lo primero que debemos hacer es bajar los costos o quitarlos, porque hay gente con muy buenas ideas pero sin acceso, lo que hace que incluso sea más fácil acceder a la banca comercial cuando debería ser al contrario. Segundo, hay que buscar la movilización del ahorro; mucha gente cree que el desarrollo se da por medio del crédito y no es verdad, el crecimiento de las economías se da por el ahorro, en el que se usa dinero propio. Tercero, manejar temas como la cobranza, la morosidad o el microcrédito”.

Para el representante, el riesgo que manejan estas entidades puede ser manejado con una autorregulación en el que se debe reservar unos niveles de capital de provisión del 14 ó 15 por ciento, mayores incluso que los de los bancos, que se ubican en 6 ó 7 por ciento.
“El capital neto sale del excedente neto que la misma cooperativa crea, viene de los fondos de la gente y a los que se les paga intereses, mientras que a los préstamos se les cobra otra tasa. La diferencia es el margen financiero, que cubre los costos de producción y del que se deriva el excedente neto que va al capital. Es decir, mientras más eficientes seamos, más capital habrá”.

La fortaleza de este modelo fue subrayado por Cifuentes, al ubicar al país en el ránking latinoamericano como la cuarta nación con mejores resultados.
“En la región el comportamiento es mixto: países como Argentina o Uruguay no son muy fuertes, en Chile hay una empresa muy grande mientras que las demás siguen siendo muy pequeñas, y Brasil cuenta con mucha fortaleza al respecto. Colombia tuvo problemas durante un tiempo y le ha costado revivir, pero lo ha hecho muy bien, ha aprendido del pasado y eso es bueno”, concluyó.